工行出海加速 尋找戰(zhàn)略并購(gòu)機(jī)會(huì)
日前，中國(guó)人民銀行(以下簡(jiǎn)稱“人行”)授權(quán)中國(guó)工商銀行(以下簡(jiǎn)稱“工行”)新加坡分行擔(dān)任新加坡人民幣業(yè)務(wù)清算行，有外媒如是評(píng)價(jià)——這令在跨境人民幣業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)銀行再遭挑戰(zhàn)。
20年前，新加坡分行的成立為工行“出?！苯夷?，截至2012年末，該行已在39個(gè)國(guó)家和地區(qū)建成380多家境外機(jī)構(gòu)，與2006年(公開上市年)時(shí)僅有的98家境外機(jī)構(gòu)相比，6年多的時(shí)間里，海外網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目增長(zhǎng)了近4倍。
“國(guó)際化不僅是發(fā)展的需要，也是生存的必須，因?yàn)槿绻麩o法為越來越多的‘走出去’客戶提供良好的跨境金融服務(wù)，反過來就會(huì)影響我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這次人行給工行新加坡清算行的資格，代表了我國(guó)政府對(duì)我行人民幣業(yè)務(wù)實(shí)力以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成績(jī)的認(rèn)可?！惫ば锌傂袊?guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理聶長(zhǎng)雯如是向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示。
在不久前的撰文中，工行董事長(zhǎng)姜建清亦將該行近年迅猛奔襲的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)總結(jié)為——從市場(chǎng)的追隨者到(市場(chǎng))主導(dǎo)者。
工行style
與2006年的98家境外分支相比，6年多的時(shí)間里工行海外網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目近乎增長(zhǎng)了4倍。
“這是怎樣的國(guó)際化速度！”2012年歲末，由于接連兩周看到工行馬不停蹄地在中東歐獲批、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)及開展私銀業(yè)務(wù)的消息，一位國(guó)有大行人士不禁發(fā)出感慨，并稱此系工行style。
這一年，不僅多國(guó)分行的開業(yè)令該行的全球網(wǎng)絡(luò)更趨完善，對(duì)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行的控股收購(gòu)令該行躋身當(dāng)?shù)氐闹髁魃虡I(yè)銀行，對(duì)東亞銀行(美國(guó))80%股份的成功收購(gòu)，還使其實(shí)現(xiàn)了北美零售業(yè)務(wù)的破冰。
而除了這些新增布局，工行國(guó)際業(yè)務(wù)部相關(guān)人士還透露，在該行存量境外機(jī)構(gòu)中，如今工銀亞洲在香港的綜合排名已升至第五，工銀澳門成為了最大的本地法人銀行；工銀阿根廷按當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)規(guī)模排名第12位；工銀老撾萬象分行開業(yè)當(dāng)年即躍升為當(dāng)?shù)刈畲笸赓Y銀行，并獲老撾央行指定的人民幣清算行資格。
按照該行先前制定的3年規(guī)劃，到2014年，其境外機(jī)構(gòu)覆蓋的國(guó)家和地區(qū)擬達(dá)到40個(gè)以上。而據(jù)最新公布數(shù)據(jù)，截至2012年末，該行已在39個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有380多家境外機(jī)構(gòu)，不僅提前完成目標(biāo)毫無懸念，且與2006年的98家境外分支相比，6年多的時(shí)間里海外網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目近乎增長(zhǎng)了4倍。
步入2013年，繼新加坡分行獲得新加坡金融管理局頒發(fā)的特許全面銀行牌照后，2月8日農(nóng)歷新年之際，工行又獲得了中國(guó)人行授權(quán)擔(dān)任新加坡人民幣業(yè)務(wù)清算行的資格，此前的積極爭(zhēng)取可謂得償所愿。聶長(zhǎng)雯還透露，在現(xiàn)有境外機(jī)構(gòu)中，東京、莫斯科、紐約、新加坡、法蘭克福、悉尼分行等戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)都已具有當(dāng)?shù)匾患?jí)清算行資格。
在當(dāng)下的中國(guó)銀行業(yè)，因被普遍認(rèn)為更具進(jìn)取姿態(tài)和趕超銳氣，體制靈活、包袱較輕的股份制中型銀行更得市場(chǎng)偏愛，而身處第一梯隊(duì)的國(guó)有銀行雖體量龐大且內(nèi)部體制發(fā)生了變革，但由于“國(guó)企陋習(xí)”和“作風(fēng)陳腐”的印象仍未冰消，常常被貼著“難有驚喜”的標(biāo)簽。
“但工行這些年好像經(jīng)歷了一場(chǎng)蛻變?！痹谟X察到工行境外業(yè)務(wù)呈跳躍式的發(fā)展曲線后，一位股份行主抓國(guó)際業(yè)務(wù)的高管不僅專赴該行取經(jīng)，臨走還留下一句“工行似乎越來越像股份行了”來形容自己的觀感。
抓住“戰(zhàn)略機(jī)遇期”
國(guó)際銀行業(yè)格局的變化以及人民幣國(guó)際化的不斷深入都給中國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。
工行這幾年在國(guó)際化方面“干得比較猛”漸成同業(yè)共識(shí)。之所以對(duì)境外業(yè)務(wù)如此進(jìn)取，在很多工行人看來，與姜建清的遠(yuǎn)見和其對(duì)國(guó)際化的鐘情緊密相關(guān)。
姜的邏輯是，隨著中國(guó)企業(yè)不斷“走出去”及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，如工行不采取跟隨策略，不僅會(huì)缺失境外服務(wù)中資企業(yè)的能力，反過來還會(huì)危及國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。再者，在利率市場(chǎng)化和金融脫媒已是大勢(shì)所趨、中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)的全面開放令國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)的背景之下，即便是工行，也必須加快轉(zhuǎn)型來提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
而為了從“走向國(guó)際化”到“實(shí)現(xiàn)國(guó)際化”，從立足國(guó)內(nèi)到注重全球布局、根據(jù)各機(jī)構(gòu)特點(diǎn)“定制”發(fā)展計(jì)劃、加大總行國(guó)際業(yè)務(wù)部對(duì)國(guó)際化發(fā)展的統(tǒng)籌能力、加大全行各部門對(duì)于國(guó)際化發(fā)展的參與程度、建立全球一體化科技平臺(tái)等，從戰(zhàn)略到操作層面，該行的海外布局可謂“開足馬力”。
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