張志堅在珠穆朗瑪峰前留影。圖片由當(dāng)事人提供
中國登山協(xié)會秘書長張志堅博士認(rèn)為缺少預(yù)案，隊員丟棄背包、忽略氣候和體能，盲目登頂致悲劇發(fā)生
張志堅
博士，國家體育總局登山運動管理中心戶外部主任、中國登山協(xié)會秘書長、新聞發(fā)言人，曾成功登頂玉珠峰等多個海拔5000至7000余米的山峰，并多次擔(dān)任登山隊隊長。
12月22日，在參加天行隊組織的登頂靈山的活動中，副領(lǐng)隊馬云飛和隊員無礙（網(wǎng)名）迷路，后遇難。
昨天，中國登山協(xié)會秘書長張志堅博士在分析事故原因時表示，核心層對隊伍的掌控力比較弱，缺少預(yù)案，隊員丟棄背包、忽略天氣情況和體能，盲目追求登頂，導(dǎo)致悲劇發(fā)生。
40人隊伍只配2領(lǐng)隊“太少”
張志堅認(rèn)為隊伍過于龐大，核心層對隊伍的掌控力比較弱，領(lǐng)隊?wèi)?yīng)有資格證
新京報：什么時候得知兩驢友在靈山遇難的消息？
張志堅：本月23日我出差回來后，就聽說此事了。
新京報：當(dāng)時心里第一反應(yīng)是什么？
張志堅：痛心，并且遺憾。中國登山協(xié)會做了很多相關(guān)呼吁，但這種悲劇每年都在發(fā)生，并呈上升趨勢。我們有時也想不通，為什么出事的頻率這么高。
新京報：這次出事的約40人的驢友團隊，只配了2個領(lǐng)隊，是否太少？
張志堅：太少了。對高山探險來說，領(lǐng)隊和隊員一般是1∶1到1∶4的比例。戶外運動寬松一點，也要在1∶8到1∶12之間。40人左右的團隊，起碼要配4個領(lǐng)隊。
新京報：冬季攀爬靈山，這個40人的隊伍是否太龐大？
張志堅：這本身就是錯的。
40個人的大隊伍里，由于個人的體能不一樣，行進速度會很慢，這會使得體力好的人，要刻意等著體力差的人，增加體力消耗；而體力差的人，要追上體力好的人，也會消耗很大體力。這樣會把整個隊伍拉得很長。
新京報：隊伍太長有什么問題嗎？
張志堅：隊伍拖得長，一會兒快，一會兒慢，登山節(jié)奏差，即使經(jīng)過鍛煉的人，也會被拖垮，而且隊伍拖得太長也容易出危險。如果把體力差不多的人分到一個組里，這樣每個組可以勻速前進，休息一起休息，行進一起行進。這需要之前就計劃好。
新京報：這次出事的登山隊最大問題是什么？
張志堅：最大問題是，登山隊沒有形成一個堅強的核心，或者說核心層對隊伍的掌控力是比較弱的。
新京報：隊員說副領(lǐng)隊之前沒在冬天登頂過靈山，在登山中還出現(xiàn)了認(rèn)錯路的現(xiàn)象。
張志堅：這起碼說明他準(zhǔn)備工作不足。領(lǐng)隊不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?，需要?jīng)過培訓(xùn)，有專門的資格證書才行。我們現(xiàn)在稱為“戶外運動指導(dǎo)員證”，分初級、中級等級別。
現(xiàn)在很多領(lǐng)隊，其實不具備領(lǐng)隊的素質(zhì)。作為一個領(lǐng)隊，首先要持證上崗，這個證標(biāo)志著你的水平。其次，最起碼的，要具備戶外的一些基本技能，然后，需要具備對團隊的掌控能力。比如對隊伍人員結(jié)構(gòu)、特點的掌握。一個領(lǐng)隊，要能夠聽取大多數(shù)人的意見，形成一個決議，那么這個決議是需要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的，不能到了關(guān)鍵的時候誰也不聽誰的。領(lǐng)隊，應(yīng)該相當(dāng)于隊伍的行政首腦，同時也是隊員的心理依賴者。
新京報：事故中，一隊員體力虛弱遭遇危險，副領(lǐng)隊如果丟下這名隊友就能獨自脫險。那么這種時候，能不能丟下隊員自己先下山？
張志堅：從理性的角度是可以的。但如果從責(zé)任和感情的角度來說，是不可以的。
作為領(lǐng)隊，隊員沒下來，你下來了，這就是嚴(yán)重的失職。即便是你活著了，你以后的人生也會很痛苦，因為你會為此事自責(zé)，可能甚至是自責(zé)一輩子。
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